Xbox: Phil Spencer erklärt warum Studiokäufe gut für die Industrie sind

Über die Jahre hat Microsoft sein Portfolio an First Party Studios immer wieder erweitert.  Erst vor kurzem hat das Unternehmen Bethesda für 7.5 Millarden Dollar übernommen. Das entfachte in der Community die Diskussion, ob Studio Übernahmen eine gute oder schlechte Sache für die Industrie sind. In einem Interview mit IGN erklärt Phil Spencer, warum er solche Akquisitionen als eine natürliche und gesunde Entwicklung der Branche sieht.

„Manchmal sehe ich einen Dialog in der Branche über die Frage: ‚Sind Akquisitionen eine gute Sache oder eine schlechte Sache?‘ Und ich habe gesehen, dass Sony gerade ein paar Akquisitionen angekündigt hat – ich gratuliere diesen Teams dazu – und ich verstehe einige der Stimmen aus der Community darüber, ob das eine gute oder eine schlechte Sache ist, wenn Akquisitionen passieren“, sagte Spencer.

„Aber eine Sache, die ich hier anmerken möchte, ist, dass die Gründung eines neuen Studios, die Gründung jedes kleinen Unternehmens, offen gesagt, eine sehr riskante Angelegenheit ist, die Gründung eines Videospielstudios ist es noch mehr. Und wenn ein Team tatsächlich das Risiko eingeht, ein neues Unternehmen zu gründen, ein Studio zu gründen, es über Jahre aufzubauen, einen Wert darin zu schaffen, zu sagen, dass sie nicht verkaufen sollten, halte ich für kurzsichtig.“

„Die ganze Sache, die diesen Zyklus von Teams, die Studios gründen, verursacht, ist die Möglichkeit für diese Leute, die ein immenses Risiko bei der Gründung neuer Teams eingehen, den Wert in dem, was sie geschaffen haben, zu realisieren, und M&A oder Übernahmen sind absolut ein Teil davon“ erklärt Spencer.

„Es bedeutet nicht, dass jedes Team am Ende sein Studio verkaufen muss, aber ich denke, es ist ein natürlicher und gesunder Teil unserer Industrie, dass bestimmte Teams ein Studio gründen – viele von ihnen werden scheitern, wir wissen, dass die meisten kleinen Unternehmen scheitern, egal ob es sich um Videospiele oder irgendetwas anderes handelt – aber diejenigen, die es schaffen, haben eine so risikoreiche Reise vor sich, um an den Punkt zu kommen, echten Wert zu schaffen, ich werde immer gratulieren, wenn Teams an den Punkt kommen, an dem sie diesen Wert durch Akquisition oder einfach durch massiven unabhängigen Erfolg realisieren“, fuhr Spencer fort.

„Wissen Sie, viele dieser Führungskräfte werden im Laufe der Zeit gehen und andere Projekte starten, das ist eine Art natürliche Fluktuation, die bei Unternehmern und Start-up-Unternehmen vorkommt, und für uns sind wir immer da draußen und schauen, wo wir unsere First-Part-Fähigkeit weiter ausbauen können und schauen uns Teams an, von denen wir denken, dass sie gut zu uns passen.“